Liebe Kunden, Freunde und Geschäftspartner!

Business Development & Projektmanagement. Viele Trainings. Spannende Beratungsprojekte. Neue Kunden & Vorhaben. Spannende Begegnungen. Artikel & Vorträge. 2 Spannende Events (zu Projektmanagement & Improvisation und Wachstum & Komplexität). Unternehmerkongress der Wirtschaftsjunioren. Neue Ideen, Werkzeuge und Methoden. Kontinuerliches Lernen …

Das sind nur ein paar Stichworte, die für das Jahr 2010 stehen. Und kaum die Komplexität, Emotionen und schönen und manchmal schwierigen Momente erfassen können.

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Am 26. November war es wieder soweit. Zusammen mit meiner Geschäftspartnerin Heike Lorenz habe ich zur nächsten Informations- und Netzwerkveranstaltung geladen. Da wir gemeinsam ab 2011 speziell Unterstützung für wachsende Unternehmen anbieten werden, war das Thema mit der Überschrift “Wachstum und Komplexität – eine gefährliche Mischung” entsprechend gewählt.

Zunächst führte uns Stefan Lesser mit einem Impulsreferat zum Thema Komplexität und dessen Einfluss auf unser modernes Arbeitsleben in das Thema ein. Im Anschluss präsentierten wir unseren Gästen, wie Wachstum und Komplexität in Zusammenhang stehen und was das für uns bedeutet. Wachstum im Unternehmen führt in der Regel zu Komplexität – diese ist aber eher ein Wachstumshemmnis.

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Bereits seit 2007 habe ich die Ehre, die m3group als PartnerCenter Köln zu vertreten. Jetzt konnte in einem Termin bei der m3team AG in Bovenden diese Partnerschaft erneuert werden. Mit Dr. Axel Görs, dem Vorstandsvorsitzenden der Gesellschaft habe ich mich über aktuelle Entwicklungen bei der m3group und in meinem Geschäft ausgetauscht – und so die Grundlage für eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit geschaffen.

Die m3team AG bietet ihren Kunden eine breite Palette von exzellenten Trainingsleistungen, die von einem erfahrenen und gut ausgebildeten Trainerpool nach hohen Qualitätsstandards umgesetzt werden. Darüber hinaus verfügt die m3team AG über eine Vielzahl von besonderen Seminarformaten und Angeboten, die speziell für die Zusammenarbeit mit den Kunden der m3team AG entwickelt worden sind und den neuesten Innovationen in punkto Seminargestaltung und -methodik entsprechen.

Und schließlich verfügt die m3team AG mit dem Personalgutachten über ein Werkzeug, welches es ermöglicht, personaldiagnostische Instrumente so einzusetzen, dass in einer Kombination aus klassischen betriebswirtschaftlichen Kennziffern und den eingesetzten Methoden eine einzigartige HR-Bilanz ermittelt werden kann.

Vorteil der Partnerschaft mit der m3team AG ist, dass ich meinen Kunden so Zugang zu diesen Angeboten und Leistungen ermöglichen kann. Wenn Sie Interesse daran haben, mehr zu erfahren, freue ich mich, von Ihnen zu hören.

Gut 50 Unternehmer, Führungskräfte und andere Interessenten am Thema Führung konnten beim 5. Unternehmerkongress der Wirtschaftsjunioren in Köln Interessantes erfahren.

In einem lebhaften Impulsvortrag stellte zunächst Christoph Feckler von der Horbach Wirtschaftsberatung dar, wie er schon im Rahmen seiner Zeit bei der Bundeswehr erleben konnte, welche Bedeutung und Wirkung das Thema Führung haben kann – und wie ihn das bis heute im Rahmen seiner Berufspraxis begleitet.

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Wie Sie vielleicht wissen, bin ich Mitglied der Wirtschaftsjunioren Köln, einer Organsation von über 12.000 jungen Unternehmern und Führungskräften aus allen Bereichen der Wirtschaft. Diese sind in rund 210 Juniorenkreisen in der gesamten Bundesrepublik Deutschland ehrenamtlich engagiert.

Hier in Köln gibt es 111 aktive Wirtschaftsjunioren, die sich in verschiedenen Projekten mit den relevanten Themen für Unternehmer, Manager und Führungskräfte auseinandersetzen. Eines dieser Projekte ist der Unternehmerkongress der Wirtschaftsjunioren Köln, an dessen Organisation ich in diesem Jahr beteiligt bin.

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Meine Kollegin Heike Lorenz betreibt gemeinsam mit einer Geschäftspartnerin das Blog “Unternehmerhandbuch” – eine sehr informative Sammlung von Tipps und Inhalten für selbständige Unternehmer und Freiberufler.

Dort ist heute ein Artikel von mir zum Thema “Effektiver Umgang mit E-Mails” erschienen, in dem ich zu diesem so alltäglichen und doch immer noch so relevanten Thema einmal darstelle, wie ich die tägliche Informationsflut in meinem Postkasten in den Griff bekomme.

Anläßlich des Artikels möchte ich Ihnen aber nicht nur diese Tipps, sondern eben auch die anderen wertvollen Inhalte des Unternehmerhandbuches ans Herz legen!

Es gibt einen sehr schönen und auch relativ bekannten Comic zum Thema Projektmanagement, der am Bild einer Affenschaukel verdeutlicht, welche kommunikativen und strukturellen Herausforderungen in der Projektarbeit oft enstehen. Beim Blick auf das kleine Bild im Artikel werden viele von Ihnen den Comic vermutlich schon erkennen.

Ich verwende diese Grafik trotzdem immer wieder gerne in Seminaren und Workshops, da er die Sachen, welche das Projektmanagement herausfordernd gestalten, sehr schön auf den Punkt bringt.

Bei einer Recherche für einen Kundentermin bin ich dabei neulich auf eine Seite gestossen, welche genau diesen Comic zum Inhalt gemacht hat – und es ermöglicht, dort eine individuelle Version zu erstellen. Sowohl die Seite ist toll gestaltet als auch der damit angebotene Service eine phantastische Möglichkeit, diesen für einen bestimmten Zweck anzupassen.

Deshalb möchte ich Ihnen den Link nicht vorenthalten – und würde mich freuen, wenn Sie etwas damit anfangen können.

Anläßlich eines Kundenworkshops zum Thema der Überschrift habe ich mich in den letzten Wochen noch einmal vertieft damit auseinandergesetzt, was die (vor allempsychologischen) Komponenten einer Krisensituation in der Projektarbeit ausmacht – und wie man damit umgeht.

Hängen geblieben sind bei mir ein paar Gedanken, die sich ein bisschen als Leitprinzipien für den vernünftigen Umgang und die Bewältigung solcher Situationen abzeichnen – ohne Anspruch auf Allgemeingültigkeit und Vollständigkeit.

1. Ergebnisoffen bleiben

Eine Krisensituation kann unter anderem als zugespitze Notlage definiert werden, in der eine subjektive “Schmerzgrenze” überschritten wurde. Das bedeutet in den meisten Fällen auch, dass auch die Absage eines Projektes möglichst rational als Option geprüft werden sollte. Deshalb sollte ein Krisenmanager am Anfang eindeutig ergebnisoffen an seine Aufgabe herangehen – und auch die den sofortigen Stopp aller Projektaufgaben als eine mögliche Alternative betrachten. Nur wenn die direkten und indirekten Kosten einer Absage größer sind als eine plausible und realistische Alternative, das Projekt doch noch zum Erfolg zu führen, sollte man auch weitermachen.

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